小米9正式發(fā)布會(huì)前，雷軍在微博幾乎將其關(guān)鍵參數(shù)都進(jìn)行了曝光，并且提前打了“預(yù)防針”，小米9的定價(jià)肯定比小米貴不少，希望大家理解。對于這場發(fā)布會(huì)來說，最大的懸念可能就是價(jià)格，但雷軍厲害的是仍將產(chǎn)品講足了2個(gè)小時(shí)，到最后價(jià)格來了個(gè)大反轉(zhuǎn)：并未如外界所期待的3000元以上，而是2999元起。不過，雷軍也表示這將是最后一款低于3000元的旗艦手機(jī)。
有媒體寫道雷軍變了，小米告別性價(jià)比，告別扁平化管理。雷軍表示當(dāng)看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)“有點(diǎn)懵了”，自己沒變化，小米也沒變化，仍然是超扁平化的管理。
但在小米系列手機(jī)的價(jià)格上，雷軍明確表示要“貴一點(diǎn)點(diǎn)”。
“售價(jià)有富余，小米全線產(chǎn)品拍照可沖第一”
在發(fā)布會(huì)前，雷軍就一直“打預(yù)防針”小米系列手機(jī)要去掉性價(jià)比的束縛，專心做最好的產(chǎn)品。這次為了做好小米9，小米不惜代價(jià)。所以，小米9的定價(jià)肯定比小米8貴不少，希望大家理解。
但在發(fā)布會(huì)最后，小米9的定價(jià)起步并未像外界所預(yù)料的突破3000元，定價(jià)2999元。不過，雷軍也表示這將是最后一款低于3000元的旗艦手機(jī)。
對于這次定價(jià)，雷軍發(fā)布會(huì)上也透露內(nèi)部做了很大的思想斗爭，最后還是定在2999元。“我們也是害怕步子邁的太大了，超出了米粉的承受力，因此內(nèi)部說最后一次定在3000元以內(nèi)，希望大家理解我們的誠意，我們只是貴一點(diǎn)點(diǎn)，貴的不是很多，和友商旗艦相比便宜太多。”
眾所周知，小米在向高端爬升方面遇到了問題，一直難以擺脫“屌絲”、“低價(jià)”的帽子。雷軍表示小米在創(chuàng)辦之初就有非常清晰的使命和價(jià)值觀：永遠(yuǎn)做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的產(chǎn)品。 “但性價(jià)比和價(jià)格便宜是兩件事：性價(jià)比是同樣的性能，價(jià)格最便宜;同樣的價(jià)格，性能最強(qiáng)。我們當(dāng)初受網(wǎng)友的重托，發(fā)布了紅米，進(jìn)入七八百元市場，卻一直受到友商的抹黑和貼標(biāo)簽。”
雷軍透露其看過友商的培訓(xùn)資料，在問小米產(chǎn)品為什么價(jià)格那么便宜的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)答案是：一分錢一分貨。“大家都是行家，都知道遠(yuǎn)不是這么一會(huì)事。友商不要披著性價(jià)比的外衣，給我們搞亂。”雷軍提到。
因此，小米在今年年初將紅米品牌獨(dú)立，專注極致性價(jià)比，而小米則負(fù)責(zé)極致體驗(yàn)。與此同時(shí)，小米品牌要去掉2000元價(jià)位的束縛，向更高價(jià)位檔爬升。
雷軍認(rèn)為，只有這樣才能有更多成本的投入，有更多研發(fā)投入和創(chuàng)新投入。“如果數(shù)字系列和MIX系列在售價(jià)上往上提的話，還可以做的更好。我們的相機(jī)成本有限，如果再加上100-200元，小米全線的產(chǎn)品都可以在DOX上得第一。”
在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場雷軍談到小米9的月亮模式，他表示為了公平，元宵節(jié)拿著iPhone、華為Mate 20 Pro和小米9拍了月亮一同比較，現(xiàn)場照片顯示小米9的最出色，雷軍還納悶說道：“友商的老板也發(fā)了兩張照片，反正我看著我怎么就拍不出來?”
“還是超扁平化管理”
近日，有媒體報(bào)道小米告別了扁平化管理，進(jìn)行層級化管理，在向集團(tuán)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：小米內(nèi)部頭銜大體分為專員-經(jīng)理-總監(jiān)和副總裁及以上，層級共設(shè)10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經(jīng)理為16級到17級左右，總監(jiān)為19級到20級左右，副總裁為22級。
對此，雷軍表示，看到有媒體稱“小米變了，雷軍變了”的時(shí)候，有點(diǎn)懵。
“小米沒有變化，大家都還在一線，還是超扁平化管理。”雷軍舉例道，“這一周微博發(fā)布會(huì)大部分內(nèi)容都是我寫的。小米9SE的內(nèi)容也是將設(shè)計(jì)師從產(chǎn)品線上召回北京，讓他們給我講的。”
至于層級化管理，雷軍透露目前小米已經(jīng)有2.3萬員工，力資源系統(tǒng)方面正在對人才進(jìn)行梳理和級別的劃分，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步人才培訓(xùn)的提升，是管理升級的重要內(nèi)容。
“如果不進(jìn)行升級的話，很難進(jìn)不到10萬人的團(tuán)隊(duì)。我們在做人才梳理計(jì)劃，總監(jiān)應(yīng)該做什么，副總裁應(yīng)該做什么，如何培養(yǎng)，專家應(yīng)該給予怎樣的激勵(lì)。這是管理升級很重要的部分。”雷軍表示。
