中新經(jīng)緯客戶端4月12日電 國家發(fā)展改革委網(wǎng)站12日發(fā)表《引入民資外資 完善治理結(jié)構(gòu) 國有企業(yè)改革向縱深推進》，文中指出，下一步，發(fā)改委將支持民資外資通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與中央、地方各級國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理，進一步健全規(guī)范各類資本的退出機制，完善改革配套政策，確保各類資本自由進入、無障礙退出，更大力度、更深層次推進混合所有制改革，實現(xiàn)各類所有制資本共贏發(fā)展。

國家發(fā)展改革委。 中新經(jīng)緯 董湘依攝

發(fā)改委稱，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式?；旌纤兄聘母锸菄衅髽I(yè)改革的重要突破口，黨中央、國務(wù)院對此提出了明確要求。

近年來，有關(guān)方面認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國企國資改革的決策部署，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，穩(wěn)步推進國有企業(yè)混合所有制改革，推動企業(yè)積極引入民營資本、外資等非公有資本，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，取得了重要成效。

截至目前，國家發(fā)展改革委、國務(wù)院國資委已推出三批混合所有制改革試點示范項目，涵蓋了中央企業(yè)和部分地方國企，實現(xiàn)了電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大重要領(lǐng)域全覆蓋，并延伸到國有經(jīng)濟較為集中的一些重要行業(yè)。

發(fā)改委稱，在試點示范項目之外，也有不少國有企業(yè)主動作為，精心謀劃，有計劃、有步驟地引入具有戰(zhàn)略協(xié)同性的民營資本和外資，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高治理能力。通過各種不同所有制資本的實質(zhì)性混合，非公有資本在混合所有制改革企業(yè)中的“催化劑”作用得以充分發(fā)揮，產(chǎn)生了體制機制融合互促的“化學(xué)反應(yīng)”，實現(xiàn)了資本“形混”和制度“神混”的統(tǒng)一。

一是企業(yè)法人治理進一步完善。通過產(chǎn)權(quán)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、上市公司增發(fā)、投資組建新公司等多種方式，民營資本、外資等作為戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資進入國有企業(yè)，有效解決了過去國有股“一股獨大”的問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動治理結(jié)構(gòu)更加有效制衡、規(guī)范運轉(zhuǎn)，進而帶動企業(yè)管理理念、運營機制、企業(yè)文化等各領(lǐng)域深刻轉(zhuǎn)變，為公司科學(xué)治理、高效決策創(chuàng)造了條件。

二是企業(yè)激勵約束機制進一步健全。通過“引資本”促進“轉(zhuǎn)機制”，混合所有制企業(yè)在完善市場化激勵約束機制方面進行了富有成效的多樣化探索，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。市場化選人用人制度日趨完善，職業(yè)經(jīng)理人制度、高級管理人員社會化選聘制度等為企業(yè)源源不斷輸送高質(zhì)量人力資本。按勞分配、按要素分配、按貢獻分配取代了曾經(jīng)的平均主義“大鍋飯”，公開透明的員工晉升、流動和退出機制充分調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造力，員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減的目標(biāo)得以實現(xiàn)?；旌纤兄破髽I(yè)還通過績效薪酬、彈性薪酬、員工持股、模擬股份制等激勵約束機制，最大限度地喚醒沉睡的人力資本，實現(xiàn)激勵相容，打造資本所有者與勞動者利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任共同體，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力與動力。

三是企業(yè)核心競爭力進一步增強。通過撬動數(shù)量可觀的優(yōu)質(zhì)非公有資本，引入產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的戰(zhàn)略協(xié)同力量和升級要素，有機融合國有資本的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢和民資、外資的創(chuàng)新能力、管理優(yōu)勢，混合所有制改革實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)效益和勞動生產(chǎn)率的大幅提升，增強了企業(yè)的核心競爭力，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)探索出了成功的路徑。