沉寂兩年之久的樂視電視又有新動作。

2019年3月13日，樂視超級電視的運營主體樂融致新舉辦了一場合作伙伴大會，令人意外的是，之前傳得沸沸揚揚的“第五代樂視超級電視”并沒有如約而至，反而公布了一系列合作關系：

芯片和聯(lián)發(fā)科合作;渠道及IoT和京東合作;售后服務全部交給了TCL旗下的十分到家。而京東和TCL都注資了樂視超級電視。

“今天，是時隔2年后整個超級電視的業(yè)務，第一次這么正式的與各位朋友、媒體、社會各界溝通，也代表了我們正式揚帆起航!”樂融致新董事長兼CEO劉淑青在活動上如是說。

樂視超級電視第四代發(fā)布于2017年3月，之后兩年時間里再未更新。雖然在2018年9月發(fā)布過一款65英寸的電視Zero65，但并不屬于超級電視系列。

與發(fā)布新產(chǎn)品相比，這場活動傳達給外界另一層更深層次的含義——告訴外界樂視超級電視還活著。

拉來幫手重返場

樂視超級電視的幾個合作伙伴都寫滿了“實力”。

芯片的合作方是聯(lián)發(fā)科，雙方“共同推進智能電視迎接AI時代”。

樂視超級電視和聯(lián)發(fā)科的合作最早可追溯到2014年。當時，也是樂視電視的鼎盛時期，第四代超級電視系列X50 Air、S50 Air、S40 Air全都采用晨星的Mstar 6A918芯片，其在宣傳中突出“全球首款支持H.265硬解的電視芯片，主頻達1.5GHz，可確保4K內(nèi)容流暢播放。”

2012年，聯(lián)發(fā)科發(fā)起了對晨星的收購，將后者手機芯片業(yè)務全部收歸旗下，但電視芯片業(yè)務由于涉及壟斷而沒有被商務部允許。直到2018年，兩者在電視芯片市場份額的總和已經(jīng)低于50% 時，商務部才批準完成收購。

2019年初，聯(lián)發(fā)科對將晨星半導體的電視芯片產(chǎn)品線與自身電視芯片部門合并，在本來移動業(yè)務(手機芯片)和智能設備(智能芯片)基礎上，重新劃分出了第三大事業(yè)群——智能家居事業(yè)群。

此次與樂視超級電視的合作，正是聯(lián)發(fā)科新的智能家居業(yè)務進軍電視領域的第一戰(zhàn)。

渠道上，京東將全面向樂視超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道，以及京東家電專賣店、京東之家、京東超級體驗店等線下零售渠道。

而且，與京東的合作不止于渠道。樂視超級電視將操作系統(tǒng)EUI升級成了具備IOT連接能力的EUIoT，和京東2018年上線的IOT平臺小京魚綁合作，能接入超過200個品類的智能硬件。

售后方面，樂視超級電視將所有售后服務都交給了十分到家。十分到家是TCL旗下的家電售后服務公司，和樂視超級電視在2018年8月就達成了合作。

來自活動現(xiàn)場的數(shù)據(jù)：兩者合作后，樂視超級電視的售后服務在響應時長和維修時長上相比2018年上半年提升了86%。

從樂視致新到樂融致新

樂視超級電視曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視領域的第一陣營玩家，當時的小米電視等都視其為競爭對手。

PingWest品玩查詢的數(shù)據(jù)顯示，從2014到2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，累計銷量超過1000萬。鼎盛時期的2016年9月，國內(nèi)市場每售出5臺電視，就有1臺是樂視超級電視。

2017年，由于樂視致新(樂視電視運營主體原公司名)的母公司樂視網(wǎng)陷入資金危機，樂視超級電視的銷量開始走下坡路。第三方機構統(tǒng)計：樂視超級電視2017年全年線上累計銷量僅為41萬臺。2018年1月，網(wǎng)易科技引用一位接近樂視電視人士的消息報道，2017年前三個季度樂視電視銷量僅為2016年同期的1/3。

樂視超級電視至今仍沒有銷聲匿跡，得力于融創(chuàng)的支持。

2017年初融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視體系時，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌評價樂視電視業(yè)務：“起碼在做電視上面，樂視做得就比蘋果好。”他說，雖然投資樂視有風險，但這筆投資(指投資當時的樂視致新)沒有問題。

2017年11月，在融創(chuàng)的推動下，樂視超級電視當時的運營主體樂視致新改名為新樂視智家，業(yè)務從大屏終端擴展到智慧家庭互聯(lián)網(wǎng)。當時，融創(chuàng)已經(jīng)在樂視上市體系的業(yè)務層面掌控實權，但還不是樂視致新第一大股東。

樂視致新目前的股權結構為：樂視網(wǎng)持有樂視致新40%的股權，仍為控股股東;嘉睿匯鑫持有樂視致新33%的股權，為樂視致新第二大股東。

2018年4月，新樂視智家又更名為樂融致新，樂視印記進一步減弱。

資本層面，樂視網(wǎng)對樂視超級電視業(yè)務的控制力也在下降。2018年8月，樂融致新完成工商變更，孫宏斌控制的天津嘉睿匯鑫、騰訊旗下林芝利創(chuàng)(騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金)、京東旗下京東邦能、蘇寧體育文化、TCL新技術等11家公司和機構共對樂融致新增資 不到30億元。

增資完成后，樂視網(wǎng)對樂融致新的持股比例從此前的40.31% 下降至36.4%，但仍為第一大股東。

2018年9月22日，融創(chuàng)以7.7 億元的總拍賣底價，接盤樂視控股持有的所有樂融致新、樂視影業(yè)資產(chǎn)。融創(chuàng)獲得樂視控股所持股后，持有樂融致新股權的總比例將達到46.05%，超越樂視網(wǎng)所持股份，成為控股股東。

數(shù)據(jù)來自企名片

在融創(chuàng)完成對樂視超級電視業(yè)務的絕對控制后，樂融致新在2018 年9 月27 日發(fā)布了一款全新65英寸電視——Zero65，寓意下個5 年 “從零開始” 的起點。半年后，樂融致新舉辦合作伙伴大會，重回公眾視野。

2018 年底，劉淑青曾透露，樂融智能終端當時保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一，但電視市場格局已今非昔比，曾經(jīng)的以低價為武器的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌大多偃旗息鼓，微鯨、CAN看尚、暴風電視都少有聲音。反倒是創(chuàng)維旗下酷開、TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統(tǒng)電視企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)子品牌開始反攻。

在這樣的背景下，對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的硬件制造能力、內(nèi)容生態(tài)運營、IoT生態(tài)要求更高。樂視智能電視以這樣的方式重回視野，是對客廳入口的不死心，也是這個曾經(jīng)還不錯的項目，因為母公司影響而戛然而止的不甘心。