7月19日消息，國(guó)外媒體Fastcompany發(fā)布文章稱，亞馬遜剛剛結(jié)束的Prime Day購(gòu)物假日只不過是阿里巴巴雙11的山寨版，將永遠(yuǎn)無法達(dá)到后者在中國(guó)的高度。

以下是翻譯內(nèi)容：

亞馬遜最近頻頻牽手與包括Lady Gaga和科比·布萊恩特(Kobe Bryant)在內(nèi)的各界明星，為Prime Day造勢(shì)。很顯然，它希望Prime Day成為下一個(gè)偉大的美國(guó)節(jié)日。

Prime Day已經(jīng)比肩黑色星期五、網(wǎng)購(gòu)星期一等假日購(gòu)物節(jié)了。但亞馬遜的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此，它真正想要對(duì)標(biāo)的是東半球的雙十一。去年雙11，阿里巴巴旗下電商平臺(tái)24小時(shí)內(nèi)的銷售額超過300億美元，而2018年的Prime Day銷售額則只有區(qū)區(qū)的40億美元。

長(zhǎng)期以來，中國(guó)科技公司一直被打上山寨的印記。

但如今，從Facebook到亞馬遜，美國(guó)科技巨頭們?cè)絹碓蕉嗟啬７轮袊?guó)的創(chuàng)新，以增強(qiáng)自己的主導(dǎo)地位，變得像騰訊和阿里巴巴在中國(guó)一樣，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧?/p>

美國(guó)公司在模仿中國(guó)的模式的時(shí)候，往往沒能領(lǐng)悟真正讓那些中國(guó)創(chuàng)新取得成功的精髓。在這一點(diǎn)上，也許沒有比亞馬遜版的雙十一Prime Day更好的例子了。

簡(jiǎn)·林奇主持2019年亞馬遜Prime Day演唱會(huì)。

雖然亞馬遜可以一一復(fù)制阿里巴巴在閃購(gòu)、娛樂、音樂、名人合作以及金錢所能買到的所有宣傳方面的成功，但Prime Day在美國(guó)將永遠(yuǎn)無法達(dá)到雙11在中國(guó)的高度，其原因在于兩家公司及各自平臺(tái)之間的根本性差異。

亞馬遜，乃至Prime Day，都是圍繞亞馬遜品牌的。相比之下，阿里巴巴則是讓光棍節(jié)圍繞其平臺(tái)上所有人們真正喜愛的品牌和賣家展開。

阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云總是不遺余力地解釋阿里巴巴為何不只是中國(guó)版的亞馬遜。“亞馬遜和eBay是電子商務(wù)公司，阿里巴巴不是電子商務(wù)公司，”他在2013年說，“阿里巴巴是幫助別人做電子商務(wù)，我們自己不賣東西。”

2009年，阿里巴巴開始將光棍節(jié)打造成一場(chǎng)購(gòu)物狂歡活動(dòng)。2015年，為了紀(jì)念公司成立20周年，亞馬遜開始舉辦一年一度的銷售盛宴Prime Day，試圖從零開始讓消費(fèi)者培養(yǎng)起一種習(xí)得性行為。

再說一次，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)其他人的，另一個(gè)是強(qiáng)調(diào)亞馬遜自己的。

在擴(kuò)大雙十一野心的過程中，阿里巴巴也一直保持著這種心態(tài)。2016年，該公司推出了一場(chǎng)“邊看邊買”的時(shí)裝秀，并將其與一場(chǎng)亞洲流行音樂會(huì)相結(jié)合，在11月11日前展示了80多個(gè)時(shí)尚品牌。用戶可以通過天貓訂購(gòu)商品，但當(dāng)天的主題是阿迪達(dá)斯、保羅·史密斯(Paul Smith)和嬌蘭等品牌。

在Prime Day音樂會(huì)舉辦期間，亞馬遜為服裝品類Amazon Wardrobe做了廣告。

隨著雙十一的臨近，阿里巴巴播出節(jié)目，展示其“必購(gòu)商品推薦單”。這個(gè)節(jié)目的核心是，50名優(yōu)秀的銷售人員相互競(jìng)爭(zhēng)，在一分半鐘內(nèi)說服觀眾他們的產(chǎn)品是最好的。在阿里巴巴的倒計(jì)時(shí)晚會(huì)上，它讓觀眾參與游戲，爭(zhēng)奪小獎(jiǎng)品，獲得機(jī)會(huì)得到豐厚的購(gòu)物優(yōu)惠。從Prime Day音樂會(huì)可以看出亞馬遜在互動(dòng)方面的嘗試，當(dāng)時(shí)主持人簡(jiǎn)·林奇(Jane Lynch)被迫重新扮演其在NBC游戲之夜(Game Night)的主持人角色，向狂熱的泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)粉絲們提出了一些非常基本的問題，答對(duì)者可獲得亞馬遜Echo Dot智能音箱。

再一次，一場(chǎng)促銷活動(dòng)展示了其他人的產(chǎn)品，另一場(chǎng)則是展示了亞馬遜自己的產(chǎn)品。

耐克、蘋果、可口可樂、優(yōu)衣庫(kù)、Zara、歐萊雅等品牌都在阿里巴巴平臺(tái)上開設(shè)了自己的電商旗艦店。阿里巴巴充當(dāng)著連接賣家與賣家的橋梁作用。而亞馬遜則被指控利用其平臺(tái)賣家的數(shù)據(jù)來推出與它們競(jìng)爭(zhēng)的自有品牌產(chǎn)品。

當(dāng)亞馬遜推出自己的Prime Day時(shí)裝秀，甚至推出一檔電視節(jié)目，提供Prime Day必買商品清單時(shí)，請(qǐng)不要感到驚訝。它只會(huì)更深入地模仿阿里巴巴的劇本。亞馬遜可以模仿這些細(xì)節(jié)，但它無法抓住造就阿里巴巴雙十一“奇觀”的精神內(nèi)涵。

與此同時(shí)，阿里巴巴將把今年的雙11倒計(jì)時(shí)晚會(huì)推向全球。(樂邦)