突如其來(lái)的疫情，餐飲行業(yè)受影響巨大，讓原本熱鬧的春節(jié)旺市，變得一片寂靜。
這兩天，又一家知名餐飲品牌因受疫情沖擊，著名的潮汕牛肉火鍋店。5年時(shí)間在全國(guó)拿下了132家門(mén)店，目前每天虧損200-300萬(wàn)左右，不貸款的話能撐兩個(gè)月。最壞的打算就是賣(mài)物業(yè)、賣(mài)房子來(lái)支撐，把最后一套賣(mài)完就解散。
八合里海記合伙人：
賣(mài)完最后一套物業(yè)再解散
八合里海記，著名的潮汕牛肉火鍋店。5年時(shí)間，以一份潮汕牛肉火鍋，在全國(guó)拿下了132家門(mén)店的戰(zhàn)績(jī)，但在這個(gè)春節(jié)，尚在營(yíng)業(yè)的門(mén)店，只剩23家。
八合里海記的員工總數(shù)在5000人左右，早先已經(jīng)休假的員工，暫時(shí)還在家中待命。取消堂食的門(mén)店，春節(jié)期間自愿上崗的員工，目前都在協(xié)助外賣(mài)運(yùn)營(yíng)。在營(yíng)收銳減的情況下，他們選擇了分批發(fā)放員工工資的方式：先發(fā)一部分，剩下的等情況穩(wěn)定后補(bǔ)發(fā)。“員工應(yīng)得的一分錢(qián)都不會(huì)少的!哪怕是賣(mài)房子來(lái)發(fā)工資。”八合里海記的合伙人之一林海平說(shuō)道。
目前尚在營(yíng)業(yè)的門(mén)店主要是靠外賣(mài)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，炒牛河、牛肉火鍋套餐都是食客比較青睞的選擇。“目前每天虧損200-300萬(wàn)左右，不貸款的話能撐兩個(gè)月。”目前國(guó)家給出了疫情貸款優(yōu)惠政策，但八合里海記在情勢(shì)尚不明朗的情況下，并不打算冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，“最壞的打算就是賣(mài)物業(yè)、賣(mài)房子來(lái)支撐，把最后一套賣(mài)完就解散。”
外賣(mài)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
據(jù)證券時(shí)報(bào)報(bào)道，八合里相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)表示，目前公司運(yùn)行狀況良好，在當(dāng)下沒(méi)有貸款需求。
該負(fù)責(zé)人表示，“八合里不希望給國(guó)家添麻煩，能自己解決的就自己解決，哪怕是賣(mài)房子。目前企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)還算是良好，處于復(fù)產(chǎn)階段。如果社會(huì)恢復(fù)到正常情況下，我們也能逐步恢復(fù)到往常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)的困難在可把控的范圍之內(nèi)。我們的現(xiàn)金流儲(chǔ)備可以支撐當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，在當(dāng)下沒(méi)有貸款的需求。”
在餐飲行業(yè)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)普遍停業(yè)的大環(huán)境下，八合里同樣選擇加大對(duì)外賣(mài)業(yè)務(wù)的支持，上架了即食牛肉丸、牛腩、牛肉火鍋家庭套餐。
八合里負(fù)責(zé)人介紹，“我們的經(jīng)營(yíng)分為外賣(mài)和堂食營(yíng)業(yè)劃分兩個(gè)版塊，外賣(mài)營(yíng)業(yè)都是到店自提和線上外賣(mài)，以前外賣(mài)都是賣(mài)快餐，現(xiàn)在增加了主食外賣(mài)的部分，我們的外賣(mài)業(yè)務(wù)在持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)當(dāng)中，畢竟大部分人宅都在家里，還是會(huì)想調(diào)整一下口味。”
對(duì)于公司當(dāng)前面臨哪些困難，該負(fù)責(zé)人也坦言，現(xiàn)在面臨的困難主要是停業(yè)只有支出沒(méi)有收入，另外配送也比較麻煩，因?yàn)槿彼屯赓u(mài)的快遞員。
據(jù)了解，八合里取消堂食的門(mén)店、春節(jié)期間自愿上崗的員工，目前都在協(xié)助外賣(mài)運(yùn)營(yíng)。八合里的負(fù)責(zé)人指出，“我們所有門(mén)店都是關(guān)門(mén)的，按照政府的規(guī)定和要求進(jìn)行清潔消毒殺菌，員工在宿舍學(xué)習(xí)，沒(méi)有員工感染肺炎病毒。”
網(wǎng)友評(píng)論
對(duì)于這個(gè)消息，很多喜歡吃牛肉的小伙伴們肯定是難受的。有網(wǎng)友評(píng)論稱：“放我出去，有很多企業(yè)需要我拯救”、“挺住啊老板們!熬過(guò)去了就是報(bào)復(fù)性消費(fèi)!我愛(ài)吃的都不要垮啊球球了!”，“堅(jiān)持住!等我來(lái)吃!”
員工疫期求減薪
老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)手撕聯(lián)名信
“我寧虧5億、賣(mài)房賣(mài)車(chē)，也要讓1.6萬(wàn)員工有飯吃、有班上”，老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒的一席話，帶著些許豪邁，手撕?jiǎn)T工“減薪”聯(lián)名信的視頻也火遍網(wǎng)絡(luò)。
作為全國(guó)知名的中式快餐餐飲連鎖企業(yè)，老鄉(xiāng)雞擁有全國(guó)800家門(mén)店，此次抗疫期間，老鄉(xiāng)雞為保障客戶健康及社會(huì)穩(wěn)定關(guān)閉了大半的店面，現(xiàn)有規(guī)模員工一個(gè)月的工資成本約7000多萬(wàn)元，而營(yíng)業(yè)店面的收入只相當(dāng)于正常營(yíng)業(yè)時(shí)候的20%左右。
束從軒表示，疫情對(duì)餐飲業(yè)，甚至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都造成了重大的影響。老鄉(xiāng)雞保守估計(jì)要有5個(gè)億的損失。
但他指出這不是事。“我們把顧客和員工的安全拿捏的死死的。再多損失都不足為惜，比起國(guó)家的損失這又算得了什么呢?這都不是事!”
束從軒怒撕?jiǎn)T工聯(lián)名信。他說(shuō)，前幾天，收到這封信。是員工聯(lián)名提出：疫情期間，都不拿工資，還各個(gè)都在上面簽字按手印!“我覺(jué)得這個(gè)是你們糊涂!”感謝你們的大愛(ài)，哪怕是賣(mài)房子、賣(mài)車(chē)子，我們也要千方百計(jì)地確保你們有飯吃、有班上。”
“視頻發(fā)出后，的確有幾家銀行跟我聯(lián)系，但是中信銀行合肥分行上門(mén)找到我們的時(shí)候，是直接帶著一整套綜合授信與金融服務(wù)解決方案來(lái)的。由合肥分行副行長(zhǎng)帶隊(duì)組成的工作組2月10日上午來(lái)到公司向我們了解情況，下午我們敲定了合作內(nèi)容，2月11日下午大約6點(diǎn)半，中信銀行第一筆流動(dòng)資金貸款已經(jīng)到了老鄉(xiāng)雞的賬上”，“心定了，也暖了”董事長(zhǎng)束從軒激動(dòng)的表示。
據(jù)了解，中信銀行此次為老鄉(xiāng)雞提供的貸款總額度為1個(gè)億，首筆提款3000萬(wàn)元主要用于緩解老鄉(xiāng)雞短期流動(dòng)性資金緊張，保障員工工資發(fā)放與基礎(chǔ)原材料采購(gòu)。
針對(duì)這次火速援持，中信銀行合肥分行劉訓(xùn)海副行長(zhǎng)告訴記者：疫情發(fā)生后，中信銀行就開(kāi)啟了信貸審批的綠色通道，對(duì)于符合條件的企業(yè)，特別是抗疫企業(yè)和奮斗在抗疫一線的民生企業(yè)，要排除萬(wàn)難，特事特辦，“審批要高效，放款要極速，原則上不超過(guò)24小時(shí)”，同時(shí)，全面落實(shí)利率優(yōu)惠政策，幫企業(yè)減輕后顧之憂。
木屋燒烤隋政軍：
全員降薪自救，活下去比當(dāng)英雄更重要
作為餐飲行業(yè)燒烤細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，木屋燒烤的員工在2月1日隋政軍轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于西貝的報(bào)道文章后，自發(fā)地組織了一場(chǎng)請(qǐng)求“工資減半”的減薪運(yùn)動(dòng)，據(jù)木屋燒烤發(fā)布的匿名調(diào)查問(wèn)卷顯示，76%的員工自愿支持這一行動(dòng)。
隋政軍稱，這次疫情的出現(xiàn)對(duì)于他們團(tuán)隊(duì)也算是好事，因?yàn)?ldquo;團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種大型危機(jī)”。
“現(xiàn)金流就相當(dāng)于一個(gè)人的血液，很可怕。血液平時(shí)看似不重要，流一點(diǎn)血你會(huì)覺(jué)得無(wú)所謂，覺(jué)得心臟比血更重要。但就是看似不重要的血液，如果全部放光，心臟、肝肺再好，還是得死。”隋政軍說(shuō)。
隋政軍稱，木屋燒烤現(xiàn)在有140多家門(mén)店，5000名左右員工，月?tīng)I(yíng)收約為一個(gè)多億，目前每天我們的虧損額是150萬(wàn)左右，不到200萬(wàn)，一個(gè)月差不多虧損5000萬(wàn)。賬上的現(xiàn)金流如果完全不采取任何措施，可以支撐三、四個(gè)月。
隋政軍表示，原材料相關(guān)的是大頭，但如果沒(méi)營(yíng)業(yè)，也就基本沒(méi)有了這塊成本;另外最大的成本是房租和人工成本，我們一個(gè)月差不多有近3000萬(wàn)的房租成本，幾千個(gè)員工都包吃住。如果成本能降低，比如房租能免付、員工工資減半，能撐一年。這中間還有很多工作要做，畢竟房東和員工也不容易。目前很多員工1月份的工資都還沒(méi)發(fā)，我們的狀況也很艱難。
