八月份的月會(huì)上，參加的同事熙熙攘攘上百人。我坐在臺(tái)下，聽(tīng)見(jiàn)HR讀同事的匿名問(wèn)題: 網(wǎng)上說(shuō)受雙減政策影響，公司會(huì)有大規(guī)模裁員，請(qǐng)問(wèn)是真的嗎？
主管頓了一下: 暫時(shí)還沒(méi)有這個(gè)計(jì)劃。
一個(gè)月后，參加九月份月會(huì)的同事只剩下不到十個(gè)人。
首當(dāng)其沖的是效果廣告同事，曾經(jīng)鋪天蓋地的課程投放逐漸沒(méi)了動(dòng)靜。產(chǎn)研也逐漸傳來(lái)被優(yōu)化90%的消息。
自從學(xué)科類機(jī)構(gòu)被界定為“ 非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)”，公司不得不通過(guò)裁員控制成本。
短短兩個(gè)月，眼看企業(yè)微信的同事數(shù)量減少了三分之二。
每個(gè)人都不知道什么時(shí)候會(huì)輪到自己。
我和M都是八月份剛來(lái)的應(yīng)屆生，本來(lái)以為我們會(huì)是優(yōu)化名單的第一批，但是兩個(gè)月的時(shí)間里，我們似乎還算安全。
原來(lái)的部門解散后，我們被調(diào)到了課程運(yùn)營(yíng)組。
“ 可能因?yàn)槲覀兪钦麄€(gè)公司除實(shí)習(xí)生之外，最便宜的勞動(dòng)力了?！盡感慨地對(duì)我說(shuō)。
M一直對(duì)被裁員的事非?；炭帧Ｎ覀?nèi)窍碌牟杷g，發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓層已經(jīng)搬空了，M驚呼：我們是不是也要被裁了。
我緊張地說(shuō)，小點(diǎn)聲，會(huì)被HR聽(tīng)到的。
比起我們兩個(gè)菜鳥(niǎo)，資深同事大多喜怒不形于色。 我們的小組leader一向被主管器重，在這里勤勤懇懇工作了兩年。
在一次工作對(duì)接中，她對(duì)著手機(jī)和我講方案，突然彈出來(lái)一條招聘軟件未讀消息，我們都心照不宣地沉默了。
同事們相繼離開(kāi)，離職內(nèi)卷籠罩著辦公室，沒(méi)人想當(dāng)最后一個(gè)走的背鍋俠，但作為應(yīng)屆生卻尤其被動(dòng)。
因?yàn)槿肼毜谝粋€(gè)月公司就交了社保，我們徹底失去了應(yīng)屆生身份。
我曾咨詢一位去年剛?cè)肼汄v訊就離開(kāi)的學(xué)姐，她告訴我，這種情況沒(méi)辦法參加校招 ，“打電話到北京教育局都沒(méi)有用。”
我在網(wǎng)上搜各種社招職位，十個(gè)JD（Job Description, 崗位描述）有八個(gè)都要求“ 具備三年以上工作經(jīng)驗(yàn)”。只要和專業(yè)有關(guān)聯(lián)，我全都一鍵投遞簡(jiǎn)歷，大部分都石沉大海。
這次裁員潮釋放的人才太多，應(yīng)屆生在社招市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力太弱。
在我瘋狂在職投簡(jiǎn)歷的同時(shí)，另一些應(yīng)屆生已經(jīng)開(kāi)始被優(yōu)化。其中大部分人剛剛經(jīng)濟(jì)獨(dú)立三個(gè)月又失去了收入來(lái)源， 只好攜著“被裁員”背景的簡(jiǎn)歷，繼續(xù)開(kāi)始求職。
也曾有朋友勸我想開(kāi)點(diǎn)：雖然年終獎(jiǎng)集體下調(diào)了一檔，但是還好沒(méi)有降薪。和我有可能跳槽的職位比，目前的薪資依然很有競(jìng)爭(zhēng)力。
“ 拿著高工資養(yǎng)老不香嗎，以后就算被裁員了，還能白拿兩個(gè)月賠償金。”朋友對(duì)我說(shuō)。
但是只有當(dāng)局者能感受到這種危機(jī)感。業(yè)務(wù)停滯帶來(lái)的直接影響就是“ 沒(méi)事情可做”，大家只能努力找一些工作來(lái)填充績(jī)效。
而且這樣無(wú)所事事的養(yǎng)老也有期限—— 試用期的通過(guò)名額，大概也隨著雙減被減掉了。
于是，我不得不繼續(xù)艱難的求職之旅。曾經(jīng)最看好的教培行業(yè)也難逃“天災(zāi)”，重新被推上職業(yè)選擇的十字路口，我變得更加迷茫。
這種迷茫帶來(lái)最直接的問(wèn)題是，下一份該找什么樣的工作？
外企工作環(huán)境好但薪資低，互聯(lián)網(wǎng)公司工資高但加班嚴(yán)重，傳統(tǒng)媒體不加班但日益衰落。 經(jīng)歷一個(gè)多月的求職終于拿到了幾個(gè)offer，但我并不知道自己想要什么。
去年面臨這樣的場(chǎng)景時(shí)，我選擇了教培行業(yè)?！叭谫Y數(shù)十億”“行業(yè)迅速擴(kuò)張”這些信號(hào)讓我相信教培行業(yè)是下一個(gè)風(fēng)口。
但“ 找風(fēng)口”掩蓋了職業(yè)選擇應(yīng)有的邏輯，以至于當(dāng)被HR問(wèn)起“你在職業(yè)選擇中最看重的要素依次是什么”時(shí)，我除了“行業(yè)”外給不出其他要素明確的排序。
而在選擇了教培行業(yè)之后，我也沒(méi)能想清楚未來(lái)的職業(yè)方向。
不止我一個(gè)人在經(jīng)歷這樣的糾結(jié)，對(duì)很多20多歲的年輕人來(lái)說(shuō)，找工作都可能是 第一次重要的主動(dòng)決策。
某求職備考網(wǎng)站上，秋招期間最熱門的就是offer比較帖。
曾經(jīng)統(tǒng)一的學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為我們制定好了決策路徑：讀哪個(gè)大學(xué)？選能夠得上最高的分?jǐn)?shù)線。讀哪個(gè)專業(yè)？找這個(gè)學(xué)校全國(guó)排名第一的學(xué)院。
但職業(yè)選擇的多維性打破了這樣的線性思考邏輯，工作的價(jià)值也不再由成績(jī)來(lái)衡量，找到"自我"成為找到"職業(yè)目標(biāo)"的必經(jīng)之路。
根據(jù)美國(guó)職業(yè)生涯學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)， 80%的職業(yè)生涯問(wèn)題，原因都不在工作本身。在沒(méi)想明白自己想要什么時(shí)，應(yīng)屆生踏出職業(yè)選擇的第一步便異常艱難。
于是， 很多年輕人會(huì)追隨普適的價(jià)值觀，把“薪資高”“穩(wěn)定性強(qiáng)”作為優(yōu)先條件，但事后發(fā)現(xiàn)不如所愿?！耙荒晏鄱啻巍币膊灰欢ㄊ且?yàn)槊看味加錾系姑构?，大部分人入職時(shí)就沒(méi)那么堅(jiān)定。
又或者像我一樣，追隨所謂的“風(fēng)口”，以為吃到行業(yè)發(fā)展的紅利，職業(yè)規(guī)劃的混亂便不是問(wèn)題。殊不知潮水褪去得如此迅速，驟然發(fā)現(xiàn)自己在裸泳。
從投遞簡(jiǎn)歷那天起，我就開(kāi)始重新思考，我理想的工作到底是什么樣？
專業(yè)對(duì)口，薪資高，行業(yè)前景好，加班少，成長(zhǎng)空間大......我把這些要素全部列了出來(lái)，按重要性分配權(quán)重，然后計(jì)算每一個(gè)offer的得分。
直到這些混沌的變量落在紙面上，我才似乎看清楚了自己的職業(yè)價(jià)值觀。
要不是被工作困境逼一把，也許我依然過(guò)著溫水煮青蛙的生活。
雙減政策帶來(lái)的行業(yè)變動(dòng)讓很多人的職業(yè)生涯遇上了“ 黑天鵝”，但這也許并不是壞事。
塔勒布指出，應(yīng)對(duì)黑天鵝的有效方法是具備“ 反脆弱性”：
面對(duì)隨機(jī)性、不確定性和混沌時(shí)，“脆弱性”蒙受損失，“強(qiáng)韌性”不受影響，“反脆弱性”則從中獲益?；驇?kù)正因?yàn)闆_擊保持優(yōu)勝劣汰，提升整體的適應(yīng)力。
從這個(gè)意義上看，它給了我們重新審視生活的機(jī)會(huì)。
在這篇稿件完成前，我已經(jīng)離開(kāi)教培行業(yè)進(jìn)入了新工作。我的Leader在招聘軟件信息彈出的第二天，宣布他即將跳槽，并且要給自己放半個(gè)月假陪孩子旅游。
M終于不用擔(dān)心被優(yōu)化，只是不得不承擔(dān)更重的工作任務(wù)—— 因?yàn)闃I(yè)務(wù)組其他同事都已經(jīng)離職了。
在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)人敢奢求穩(wěn)定，我們只是離下一次變化越來(lái)越近。
本文來(lái)自微信公眾號(hào) “LinkedIn”（ID：LinkedIn-China），作者：Yuki，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
