羅森便利店正式接盤了深圳本土便利店品牌“天虹微喔”。

12月29日，百貨類上市公司天虹股份(SZ002419)發(fā)布公告，披露掛牌轉(zhuǎn)讓天虹微喔便利店（深圳）有限公司100%股權(quán)的進展。根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所出具的《受讓資格確認意見函》，最終確定羅森（廣東）便利有限公司為天虹微喔100%股權(quán)的受讓方，成交價格為人民幣3.1億元。2021年12月29日，天虹與廣東羅森簽訂了《產(chǎn)權(quán)交易合同》。

至此，7-Eleven、全家、羅森全球三大便利店巨頭終于齊聚華南市場。

天虹股份成立于1984年，是一家國有控股的老牌百貨公司，2010年在深交所上市。在2021年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2020年中國連鎖百強”榜單中，天虹股份排名第18位。天虹股份涉足百貨和購物中心等平臺型業(yè)務(wù)，以及超市和便利店的垂直型業(yè)務(wù)，旗下有“天虹”“君尚”“sp@ce”“微喔”四大品牌。

據(jù)天虹股份財報，截至2021年9月30日，天虹微喔共有214家門店，主要分布在華南地區(qū)。不過，靠百貨起家的天虹股份，拓展便利店業(yè)務(wù)并不順利。

2014年，天虹股份成立便利店事業(yè)部，同年在公司大本營深圳開出了首店。為迅速實現(xiàn)規(guī)模效益，2014年12月，天虹股份以2909萬元的價格收購了深圳本土連鎖便利店品牌“萬店通”，吸納了后者的門店、熟練員工、物流體系等資源。

在經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營調(diào)整后，天虹微喔確定了便利店、社區(qū)店以及無人店三類店鋪模型，并試圖從運營層面做出差異化特色，比如在營運標準和服務(wù)細節(jié)上向日系便利店看齊，在商品結(jié)構(gòu)上引進水果、蔬菜以及中式快餐等符合中國人消費習(xí)慣的生鮮品類。

圖片來源：天虹官網(wǎng)

不過，這些舉措并未能讓天虹微喔在華南激烈的市場競爭中找到足夠的立足點，它更像是一個縮小的超市，而不是便利店。

而華南已有太多便利店巨頭盤踞于此了。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021中國城市便利店指數(shù)》，排名前十的城市里就有東莞、廣州、深圳、中山等。其中，深圳便利店數(shù)量超5000家，居全國第二、僅次于上海。

據(jù)天虹股份三季報，截至2021年9月30日，天虹微喔資產(chǎn)總額1.05億元，負債1.06億元，資產(chǎn)凈額為-152.67萬元。2021年1-9月，天虹微喔營業(yè)收入2.11億元，凈利潤為-774.80萬元。業(yè)績不理想之余，對整個集團來說，天虹微喔也是一個雞肋式的存在，其營業(yè)收入僅占天虹股份整體的1.3%，利潤占比0.4%。關(guān)于轉(zhuǎn)讓天虹微喔，天虹股份給出的理由是，優(yōu)化資源配置，聚焦重點戰(zhàn)略的發(fā)展。

而對羅森來說，此時接盤天虹微喔是一個迅速打開華南市場的途徑。

羅森在全球范圍內(nèi)擁有約1.9萬家門店，是最早進入中國的日資連鎖便利店，于1996年在上海開出第一家門店。入華25年，羅森已開出約4100家門店，覆蓋北京、上海、南京、重慶、杭州、武漢、長沙等多個一二線城市，主要聚焦華東市場。

便利店品牌進入新城市時需要迅速建立起當?shù)氐墓?yīng)鏈和物流體系，再根據(jù)供應(yīng)鏈的配送范圍開設(shè)門店，收購天虹微喔，能幫助羅森在短時間內(nèi)憑借前者原有門店、物流、供應(yīng)鏈、員工等資源，實現(xiàn)規(guī)?；目焖贁U張。此前，羅森借收購四川便利店品牌“WOWO便利”打開西南市場也是同理。

對進軍華南市場，羅森展露出勢在必得的意志。據(jù)廣州市商務(wù)局11月24日消息，羅森已啟動在廣州投資布局粵港澳大灣區(qū)總部項目，區(qū)域總部設(shè)于廣州黃埔。預(yù)計至2028年，羅森在粵港澳大灣區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)1500家門店。

不過，殺入華南市場，也意味著羅森除7-Eleven、全家等老對手外，還將面臨當?shù)乇憷昃揞^們的激烈比拼。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報告披露的數(shù)字，深圳便利店門店數(shù)排在前三的品牌分別是美宜佳、易站和天福，而非外資便利店三巨頭。

此外，華南還吸引了類似便利蜂這樣的年輕品牌。便利蜂2020年進入深圳、廣州，2021年10月底，又開始陸續(xù)布局東莞、中山、佛山和惠州等城市。截止目前，便利蜂在華南地區(qū)的門店總數(shù)已近百家，加快布局粵港澳大灣區(qū)的意圖非常明顯。

作為便利店行業(yè)的“后來者”，本土便利店企業(yè)展現(xiàn)出了強大的學(xué)習(xí)能力，不僅吸收了外資的經(jīng)營理念，更深諳本土顧客的喜好，走出了自己的特色化經(jīng)營之路。

本文來自“界面新聞”，記者：盧奕貝，編輯：昝慧昉，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。