伴隨著眾多房企的銷售額屢創(chuàng)新高以及“千億俱樂部”的不斷擴容，2017年是房企們持續(xù)高歌猛進的一年。而與此相對的是，由于“3.17新政”以來的一系列地產(chǎn)調(diào)控政策，一度成績亮眼的北京市場如今逐漸回歸理性、慢慢退燒。

對于廣大剛需住房客來說，樓市降溫實屬喜聞樂見；但對房企而言，北京不再是昔日樓市淘金地，銷售額縮水、江湖地位生變，做出改變成為了當務之急。

北京“3.17新政”已過去一年，在這一年里，接連不斷的調(diào)控政策究竟對房企產(chǎn)生了怎樣的影響？而房企們面對當前的政策、市場情況又做出了怎樣的變革？

銷售額、排名齊震蕩

面對嚴厲的調(diào)控政策，2017年在京房企的銷售金額和銷售面積紛紛呈現(xiàn)了明顯下滑的趨勢。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年，前十名在京房企共實現(xiàn)銷售面積367.49萬平方米，同比減少近45%；銷售金額1515.38億元，同比減少近30%。

2016年，北京銷售額超過200億元的房企一度達到7家之多，而2017年，銷售額破100億元的僅僅7家，其中只有首開、泰禾和萬科3家房企的銷售額突破200億元大關。

根據(jù)目前多家房企發(fā)布的2017年業(yè)績報告，2017年北京樓市調(diào)控政策均是他們業(yè)績變動繞不開的因素。金隅地產(chǎn)在公告中透露，如果政府繼續(xù)出臺更為嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，可能會為公司房地產(chǎn)業(yè)務帶來不利影響。

此外，在京房企的排名格局也產(chǎn)生了較大震動，業(yè)務范圍立足北京的公司成為受北京3.17新政影響最大的對象。

亞豪機構市場研究部總監(jiān)郭毅告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，過去一年，北京地區(qū)房地產(chǎn)調(diào)控頒布了有關限購、限貸、限價、限商、限售的“五限”政策，這些政策對市場的影響是全方位的。而對房企而言，中小型企業(yè)以及業(yè)務集中北京本地的企業(yè)將體現(xiàn)得最為明顯。

據(jù)克而瑞的統(tǒng)計，2017年“京城房企一哥”的稱號依舊被首開以257.1億元的銷售額占有；不過根據(jù)中國指數(shù)研究院發(fā)布的報告，2017年萬科以307.5億元的在京簽約銷售額力壓首開問鼎冠軍。

不僅如此，根據(jù)不同機構的統(tǒng)計，2017年首開在全國的房企名次產(chǎn)生了大幅度下降，甚至已經(jīng)跌出三十強之列。首開股份董秘王怡曾對記者表示，過去一年其銷售額的變動主要原因在于，首開對市場的布局重點集中在北京，因此受到了房地產(chǎn)調(diào)控政策的考驗。

然而，在京房企中銷售額降幅最大的卻并非首開，而是和裕地產(chǎn)。記者了解到，成立于1999年的和裕地產(chǎn)主要致力于開發(fā)高品質(zhì)住宅，所有項目均集中在北京境內(nèi)，因此在本輪調(diào)控中成為受影響最大的企業(yè)之一。

數(shù)據(jù)顯示，2017年，和裕地產(chǎn)的銷售額由2016年的243.1億元猛降至去年的33億元，同比下滑86%，其在全國的銷售排名也由2016年的第66位跌到了如今的200名之外。

抱團取暖積極求變

面對北京日趨嚴厲的地產(chǎn)調(diào)控政策，房企們也正在做出改變。目前來看，這種改變主要體現(xiàn)在了房企的經(jīng)營策略和業(yè)務布局層面。

與此前的激烈競爭態(tài)勢不同，過去一年里，在京房企抱團取暖的現(xiàn)象十分常見。由于限價地和土地自持比例的增多，房企聯(lián)合拿地聯(lián)合開發(fā)的操作模式逐漸成為常態(tài)。根據(jù)中指院的數(shù)據(jù)，北京2017年銷售金額排名前五的項目，全部為聯(lián)合開發(fā)。

在商業(yè)地產(chǎn)領域，類似這種抱團現(xiàn)象也十分常見。公開消息顯示，為應對北京市發(fā)布的商辦調(diào)控政策，以及當前趨于“冰凍”的商辦市場，北京保利聯(lián)合金茂、綠地、首創(chuàng)、華潤、遠洋、旭輝等房企，成立北京商辦聯(lián)盟。

在業(yè)務布局層面，隨著政策對共有產(chǎn)權房以及住房租賃市場等領域的支持，各在京房企對這些方面的投入和布局也不斷增加。

在住房租賃房方面，根據(jù)北京市住建委公布的數(shù)據(jù)，截至2017年底，北京已累計推出27個企業(yè)自持租賃房項目，企業(yè)自持面積約143萬平方米，其中萬科、中鐵、首創(chuàng)、首開的房企均參與其中。

與此同時，包括萬科、龍湖、遠洋在內(nèi)的多家在京房企均開始涉足長租公寓業(yè)務，其中龍湖旗下的冠寓還首次將長租公寓、聯(lián)合辦公、配套商業(yè)有機地結合在一起，構建小綜合體生態(tài)模式的業(yè)務創(chuàng)新。

對于在京房企的多元化布局，郭毅表示，無論是共有產(chǎn)權住房還是長租公寓，房企對此的大力投資都有各自的訴求。對于共有產(chǎn)權房來說，房企一方面可以用相對低廉的融資成本獲取相應的資金；另一方面共有產(chǎn)權房的銷售回款的回收速度也比較快，營銷成本也更容易控制。但對于房屋租賃來說，目前市場上仍沒有一種很好的經(jīng)營模式，也沒有哪家企業(yè)在這類項目上實現(xiàn)營收平衡，目前依舊是在政府的大力倡導下來做出全新的布局。