近日，河南省多個城市和地區(qū)遭遇特大暴雨襲擊，受災(zāi)嚴重，也牽動了社會各界的關(guān)注。大家時刻關(guān)注著河南災(zāi)情動態(tài)，轉(zhuǎn)發(fā)官方救援、官方慈善募捐渠道，自發(fā)捐款助力抗災(zāi)。除了素人、明星、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以外，還有這樣一個群體由于捐款引起了關(guān)注。

匯源果汁宣布破產(chǎn)仍捐款100萬元;蜜雪冰城總部受災(zāi)嚴重也拿出了2200萬支援;鴻星爾克近年來銷聲匿跡捐出了5000萬物資。此外，還有奇瑞汽車、貴人鳥等等。

這些企業(yè)或是受損嚴重，或是業(yè)績極差自身難保，卻仍在遭遇天災(zāi)時伸出援手，不但體現(xiàn)了中國本土企業(yè)的品質(zhì)，也贏得了消費者的好感。其中，鴻星爾克也由于此次支援事件成為了近期最火的品牌。

被“救活”的鴻星爾克

近期，連官博會員都舍不得開的鴻星爾克由于拿出了5000萬物資支援河南受到了莫大的關(guān)注，也喚起了消費者們對“TO BE NO.1”這句曾風靡一時的廣告詞的記憶。捐款當晚，鴻星爾克就被熱情的網(wǎng)友們送上了微博熱搜，無數(shù)網(wǎng)友加入了拯救鴻星爾克陣營，給了它一場購買盛宴。

不但鴻星爾克官方淘寶直播間涌入大批觀眾，7月23日觀看人數(shù)更是達到了近900萬;抖音鴻星爾克兩個官方賬號7月22日直播銷售額總和達到1.37億元。此外，鴻星爾克的線下門店也是人滿為患，截至7月26日，鴻星爾克表示庫存已然告急。

為眾人抱薪者,不可使其凍斃于風雪。雖然此次的購買盛舉是以捐款為源頭，但鴻星爾克多年低調(diào)行事、不搞營銷、物美價廉才是打動消費者真正的優(yōu)勢所在。當長期的情緒積累轉(zhuǎn)化為購買力，也讓鴻星爾克實實在在的體驗了一把當“網(wǎng)紅”的感覺。

無疑，鴻星爾克由于低調(diào)捐款而導致的意外走紅也成功讓鴻星爾克成為了當下最火爆的品牌，也是消費者對于腳踏實地的企業(yè)做出的一種反饋。即便市場上有不同的聲音出現(xiàn)，有人甚至質(zhì)疑這是鴻星爾克的一次成功的營銷，然而事實并非如此。

業(yè)績狀況的確不佳

雖然此次走紅對鴻星爾克的確起到了莫大的幫助，但也被消費者冠上了瀕臨倒閉的帽子。即便鴻星爾克的總裁吳榮照在個人微博表示“企業(yè)的確轉(zhuǎn)型過程依然艱難，但沒有瀕臨破產(chǎn)”，然而從鴻星爾克歷年的財報來看，其財務(wù)狀況的確不佳。

從此前鴻星爾克披露的數(shù)據(jù)來看，2018年鴻星爾克虧損2.98億元，2019虧損為295.8萬元。另外，鴻星爾克并未披露2020年財報，但2020上半年已經(jīng)虧損了60萬人民幣。從企業(yè)品牌影響力和競品的業(yè)績數(shù)據(jù)對比來看，鴻星爾克雖然并未瀕臨倒閉，但現(xiàn)狀也極其不好。

值得注意的是，鴻星爾克已經(jīng)在新加坡退市，這場盛宴無法蔓延到資本市場。對于鴻星爾克從輝煌到慘淡的原因，除了天災(zāi)人禍的席卷以外，最主要的問題還是要從自身尋找。

首先，設(shè)計創(chuàng)新不夠。鴻星爾克質(zhì)量不錯，價格也很親民，唯一不足的便是它的設(shè)計和創(chuàng)新力度不佳。在運動品牌高度同質(zhì)化的當下，許多品牌打出了聯(lián)名、限量的形式去吸引用戶，鴻星爾克缺少高端原材料，設(shè)計欠缺，自然招架不住。

其次，國內(nèi)外競爭過大。除了李寧、安踏等國內(nèi)知名運動品牌以外，國外品牌的進入也讓鴻星爾克的市場空間越來越小。雖然鴻星爾克的線下門店數(shù)量并不少，但在與其門店數(shù)量毫不匹配的品牌力下，鴻星爾克僅剩的市場也將進一步被擠壓。

影響有了，還差什么

由此可見，鴻星爾克此前的狀況的確不佳，借助此次意外走紅的契機，鴻星爾克也應(yīng)當抓住機會。而目前，鴻星爾克已經(jīng)斬獲了品牌青睞和非自發(fā)的流量侵襲，想要利用好這次機會，鴻星爾克還缺少什么呢?

一是相匹配的產(chǎn)品線。在消費者巨大的購買下，鴻星爾克的產(chǎn)品一掃而空。而消費者此次完全是為了鴻星爾克的品牌去進行助力，因此對其產(chǎn)品的注意度并不高。在這個產(chǎn)品為王的時代，只有從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、訂貨配貨、店鋪運營管理、客戶服務(wù)等多個方向“修煉內(nèi)功”，才能突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和品牌定位。

二是相適應(yīng)的營銷。無論是什么企業(yè)和產(chǎn)品，營銷過度容易造成危害，但宣傳力度過小也會泯然眾人。適當?shù)臓I銷可以給消費者建立一定的認知，使企業(yè)能夠長期處于消費者的視線中。只有擁有適當?shù)捏w系與思維模式，才能在不引起用戶反感的情況下把營銷做好。

三是多元化的渠道。在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的極其迅猛的時代，線下已經(jīng)不再是主要的購買渠道之一。短視頻電商、直播電商、小紅書種草等多種渠道已經(jīng)實地崛起，鴻星爾克目前依然是已生產(chǎn)為主，想要在未來擴大營銷，也需要探索更加多元的銷售渠道。

爭做百年品牌

除了在產(chǎn)品購買層面做出巨大貢獻以外，網(wǎng)友還為鴻星爾克的微博官博會員續(xù)費至2140年，而鴻星爾克官博也表示立志成為百年品牌，不然對不起網(wǎng)友送的會員。但就目前的鴻星爾克而言，百年品牌的前提條件便是擁有健康的運營模式。

此次熱度終會消退，鴻星爾克能否成為百年品牌還很未知，但目前的現(xiàn)狀是，鴻星爾克收獲了巨大的流量和用戶支持，時隔多年再次被消費者發(fā)掘，也是“大難不死，必有后福”的一種先兆。

但想要真正去進行規(guī)劃和改革，也需要等此次外界過度的聲音冷卻下來，只有正視自身的不足才能去彌補不足。如果保持著鴻星爾克既有層面的優(yōu)勢，再加上其本身在中國的市場的布局廣泛，未來消費者的“野性消費”行為也只多不少。

此外，對于整個運動市場來講，并不是鴻星爾克爆火，其它品牌就必須讓路。行業(yè)的繁榮需要每一家企業(yè)的共同努力，消費者不僅只想得到一家“良心企業(yè)”，而是更希望在將來收獲更多個“百年品牌”。