如何避免涂料業(yè)陷入“內(nèi)卷化”
首先了解一下所謂“內(nèi)卷化”的概念。
在知乎上有人這樣解釋道：所謂內(nèi)卷化，是指一種社會(文化模式)某一發(fā)展階段達(dá)到某種確定的形式之后，這種形式便停滯不前，難以轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象，從而把自我鎖死在低水平狀態(tài)上，周而復(fù)始地循環(huán)。
然而，內(nèi)卷化又是一個十分龐雜而抽象的概念，目前對它的準(zhǔn)確定義甚至不存在。有人簡單總結(jié)認(rèn)為，內(nèi)卷化就是無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的量變，也可以說是沒有創(chuàng)新的增長;它的特征包括但不限于這些詞匯——無意義的內(nèi)耗，吃老本，互相壓榨，損人不利己，大幅度增加成本卻無法獲得相應(yīng)的價值……
從內(nèi)卷化的概念出發(fā)，反觀我們涂料行業(yè)，事實(shí)上你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)卷化現(xiàn)象嚴(yán)重。從以往我們常說的價格戰(zhàn)、惡性競爭、渠道爭奪等，都是內(nèi)卷化的一種表現(xiàn);甚至到最近幾年的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)則行業(yè)市場發(fā)展到成熟期之后，在內(nèi)卷化效應(yīng)之下的一種試圖擺脫困局的努力。
在了解了“內(nèi)卷化”的概念之后，今天我們要談的人才流動性困局其實(shí)并不是一個新鮮的話題。只是我們發(fā)現(xiàn)，在“內(nèi)卷化”的概念之下，這個話題也許有更好的解釋，以及提醒整個行業(yè)加以警惕。
——編者
新冠肺炎疫情開始以來，涂料行業(yè)整體招聘略顯蕭瑟。然而，各家涂料企業(yè)的搶人大戰(zhàn)卻進(jìn)行得如火如荼，尤以大品牌高管“出走”為甚。就近期而言，業(yè)內(nèi)諸如“某外資品牌中國區(qū)總裁離職”、“技術(shù)總工轉(zhuǎn)崗”、“副總經(jīng)理跳槽”的消息不勝枚舉。
據(jù)《涂料經(jīng)》不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，涂料行業(yè)內(nèi)已有30余位高管離職，包括渝三峽A、飛鹿股份、艾仕得、菱湖股份、寶塔山漆、PPG、美涂士、杜邦、阿克蘇諾貝爾、金力泰、集泰股份、華誼集團(tuán)、立邦等企業(yè)。
“他們大多在行業(yè)各企業(yè)中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，挖角成了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，上一秒還在上個品牌進(jìn)行站臺，下一秒你就看到他名銜的前綴變成了其他品牌。”行業(yè)內(nèi)“人來人往”，儼然一片欣欣向榮之景。
“舊人”辭職，或是“新官”上任，本是正常的市場行為，但如此轟轟烈烈的“搶人大戰(zhàn)”，背后透露出現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)鼓噪不安、蠢蠢欲動，顯現(xiàn)出他們渴望成長、變革與破局。不容忽視的是，他們也為此付出了高昂的代價，強(qiáng)大的資源扶持，職級、待遇、薪酬等自然不可或缺。
平心而論，涂料企業(yè)需要人才推動發(fā)展，從其他品牌體制內(nèi)如此“挖角”是最為便捷的選擇，同時他們還能將從其他品牌方所積累的經(jīng)驗(yàn)、資源一并帶來，短期內(nèi)的確見效明顯。
但倘若業(yè)內(nèi)這樣的風(fēng)氣繼續(xù)瘋長，也將為行業(yè)的良性發(fā)展帶來嚴(yán)重的災(zāi)害——
某品牌董事長曾直言不諱：“中國涂料行業(yè)遇到瓶頸，很大一部分是不正當(dāng)競爭造成的，現(xiàn)在看來最讓企業(yè)頭疼的就是人才被挖，因?yàn)槿瞬疟煌谧呔鸵馕吨诵臋C(jī)密的泄露，于是創(chuàng)新便成了一件不敢輕易而為的事。”
“鐵打的營盤流水的兵”，在高薪挖角盛行于圈內(nèi)之時，也讓企業(yè)文化認(rèn)同、員工忠誠度等組織理念變成了一個笑話。挖角雖易，留人更難。如何令四面八方聚集而來的人才形成合力，形成新的團(tuán)隊(duì)文化并相互融合、彼此支持，才是真正的考驗(yàn)。當(dāng)中所要花費(fèi)了大量時間、精力和資源，“人才”雙收后別有懷抱，不僅讓人感慨“到頭來都是為他人作嫁衣裳”。
就拿海南的椰子樹來講，在海南生長很旺盛，但在北方就不會成活或者不會結(jié)葉子。好的企業(yè)人員到不好的企業(yè)去，環(huán)境不適應(yīng)。不好的企業(yè)人員到好的企業(yè)去，也存在適應(yīng)環(huán)境問題。如：企業(yè)文化的不同、人員素質(zhì)的不同、企業(yè)軟硬件不同、管理方式的不同都會使挖來的人員有所不適應(yīng)。
所以，竭澤而漁，不如退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)發(fā)展時必須重視員工與企業(yè)同步發(fā)展和提高，不要硬性的依托“挖人”來解決企業(yè)缺人才的問題，只有通過不斷打造原有員工能力水平的基礎(chǔ)上，通過正常招聘引進(jìn)人才，加以培養(yǎng)，才能在人才問題上少走彎路。
《涂料經(jīng)》認(rèn)為，沒有人才，就等于沒有生命力，“挖角”與“培養(yǎng)”自然是兩種不同的人才團(tuán)體建立方式。與其跟風(fēng)漲薪增加成本，不如將節(jié)省下的高昂挖角費(fèi)用真正用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化塑造，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，探索人才培養(yǎng)的內(nèi)循環(huán)，方能走得更為長遠(yuǎn)。
