不查不知道，一查嚇一跳。
前段時間，巨頭財經(jīng)做了一個“‘破發(fā)’是百億美金巨頭們的必修課”的小策劃，被很多群轉(zhuǎn)載和熱議。
你能想象得到嗎？17家百億美金以上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭（數(shù)據(jù)截至2021年8月24日），竟然有13家都破發(fā)過，腰斬的也不在少數(shù)，只有京東、金山辦公、BOSS直聘、奇安信四家幸免破發(fā)。
原來，今天，宿華陳睿們面對的質(zhì)疑，當(dāng)年也令李彥宏雷軍周鴻祎等大佬頭疼不已。熬過一次腰斬，已經(jīng)成為大佬們的一堂必修課。
話說回來，一般來說，敲鐘當(dāng)天有兩種情況：
一種是創(chuàng)始人迎來人生的巔峰時刻，集社會價值和家族榮耀于一身。
高樓賓客層出不窮，明星大V媒體偎身環(huán)繞，朋友圈也全都是歌功頌德……當(dāng)全世界都在為自己開路，創(chuàng)始人難免“暈暈乎乎”，有幾人會往壞的角度想？
但是，三十年河?xùn)|三十年河西，創(chuàng)始人一招不如意，就容易腳踩被人踢。曾經(jīng)的酒肉朋友唯恐避之不及，質(zhì)押對賭令人窒息，瘋狂擴(kuò)張不計成本揮金如土大腿拍青，雪中送炭者寥寥無幾，指鼻罵槐者比比皆是。
恐怕，此時才能讓人幡然醒悟：要么夠定波瀾不驚，要么夠狠殺人誅心，為什么不在高點狠狠割上一筆，要等行到灰暗處才后悔莫及。
所以啊，敲鐘當(dāng)天看似光環(huán)加身的是創(chuàng)始人，其實真正受益的是終于可以套現(xiàn)的股東。唯有創(chuàng)始人，不能拍拍屁股走人，被鎖在公眾的牢籠之中。
哪有什么光環(huán)？全是負(fù)債罷了。
另一種情況則要更差，敲鐘當(dāng)天，正是創(chuàng)始人的至暗時刻。
小米即為典型案例。2018年7月9日，雷軍穿著深藍(lán)色的西裝，系著和小米logo同色系的橙色領(lǐng)帶，出現(xiàn)在港交所的敲鑼現(xiàn)場，有超600人前來觀禮。
但沒想到，小米開盤即破發(fā)。
雷軍在今年8月10日的個人演講中，回憶了這給自己帶來的很大的“心理陰影”：“我們幾個人誰也不愿意面對這樣的局面，心里特別難受，就躲到了港交所的一個雜物間?！?/p>
就這樣，本想做“年輕人第一支股票”的小米，被“年輕人的第一次套牢”“年輕人的第一次腰斬”等聲音壓抑了整整兩年。
雷軍明明依舊在熱血奮斗，小米的各項業(yè)務(wù)明明都在穩(wěn)健上升，但資本市場就是不買賬，不斷地擠兌、不斷地踩踏、不斷地放大局部弱點。雷軍一面需要鼓舞團(tuán)隊斗志，一面還得安慰市場情緒，多線作戰(zhàn)，身心俱疲。
還好，小米終于挺過來了?！懊拙隆苯馓椎耐瑫r，估計雷軍也長舒了一口氣，從此股價再無瓜葛，從此再不公開提及千億萬億，從此再不被二級市場牽著鼻子走，回歸做一個正常的自己、一個正常的創(chuàng)業(yè)者。
無論是上述哪種情況，都說明破發(fā)和腰斬或許在所難免，但是一家企業(yè)是否值得投資，需要看市場的三個參照標(biāo)：
頭部公司的管理團(tuán)隊，基本在上市前就已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由，可以保障一線的生活質(zhì)量。他們?nèi)绻軋猿止旧鲜泻蟛惶赚F(xiàn)，簡單的行動比一萬句承諾都更實在。
市場恐慌的時候，高管團(tuán)隊真的不慌嗎？
人心都是肉長的。他們也慌。
但需要看他們內(nèi)心的信念是否能壓制住外部因素的干擾，把一艘巨輪帶向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。哪怕他們也說不出具體的路徑，但依然沒有下船的躁念。
有兩個需要重點關(guān)注的數(shù)據(jù)：如果已經(jīng)盈利的，主要看市盈率；如果還沒有盈利的，主要看市銷率。
騰訊和阿里等公司，擁有強(qiáng)大的盈利能力。危機(jī)來臨的時候，這些公司一般來說不會有太大的跌幅，必然成為游資的“避險股”。
短期沒有盈利的公司，比如拼多多、快手、嗶哩嗶哩等，市銷率是主要參考因素。市銷率低于5，并且保持每個季度正增長的，應(yīng)該都可以算作被低估。
天花爛墜的概念沒什么用，業(yè)務(wù)還是靠人打出來的。
試想，這輪K12危機(jī)下，為什么新東方比好未來的形勢好一些？原因就在于將多，每個新東方的分校校長都很能打。盛世求穩(wěn)，亂世靠將。
再如，快手在兩年內(nèi)組建起多支鐵軍，尤其是磁力引擎，戰(zhàn)斗力爆表。在整體勢能落后抖音的情況下，戰(zhàn)斗力不落下風(fēng)，值得對手和同行尊敬。
未來的巨頭競爭，都是生態(tài)級、多業(yè)務(wù)線、多賽道、多層次的全面競爭。在戰(zhàn)略上，不會有太大的差別，關(guān)鍵還在于將能不能打，能不能持久打，能不能一輪又一輪的打贏。HR是讓員工快樂工作的，而老板要直接為“將軍成長營”負(fù)責(zé)。
文章最后，我們想說：
什么叫對資本市場負(fù)責(zé)？做好公司做好業(yè)務(wù)，活得健康活得持久，別被炒短線的游資干擾，按照以年為時間單位的既定路徑前行。
什么叫長期主義？要承認(rèn)周期的存在，做好一切最壞的打算，準(zhǔn)備好過冬的糧草，該省的省，該狠的狠，該忍的忍，世界波譎云詭，我心巋然不動。
歸根到底一句話：忘記云霧，修煉內(nèi)功，穿越周期，發(fā)現(xiàn)價值和成長的力量。
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