文 | 姚蘭
兒童賽道，什么樣的產(chǎn)品能夠“創(chuàng)造”更加輕松、自在的家庭關(guān)系？
2021年創(chuàng)立于上海，兒童生活方式品牌HeyBetter將“愛 Love”、“勇敢 Brave”、“自由 Unlimited”作為品牌靈魂的關(guān)鍵詞，面向2-12 歲兒童研發(fā)原材料和設(shè)計均有所創(chuàng)新的功能性服飾產(chǎn)品，助其更加無拘束地探索世界。
兒童生活方式品牌 HeyBetter
2022年3月初，HeyBetter連續(xù)獲得兩輪融資，投資方為天圖投資、壹叁資本和澤盛創(chuàng)投。
截至目前，HeyBetter 已在天貓和抖音旗艦店上線包含防曬小紅帽、冰冰涼防曬衣、速干單向排汗T恤、0感呼吸內(nèi)褲、姜暖暖家居服等在內(nèi)的16款產(chǎn)品，全渠道月銷售額突破400萬元。
創(chuàng)始人小貝告訴36氪，圍繞“更美、更健康、更快樂”的需求，美妝護膚、食品飲料、娛樂健身等賽道涌現(xiàn)出了不少面向成人的優(yōu)秀消費品品牌，“消費升級的趨勢慢慢延伸到了男人、寵物、嬰兒等群體，但真正關(guān)心兒童需求的品牌可以說仍是空白?！?/p>
相比0到2歲的嬰幼兒，正在快速生長的小朋友有更多機會獨自接觸外界，因此也會有更多時間暴露在未知多變的環(huán)境中。從貼身衣物切入，保護孩子的身體和探索欲，是HeyBetter針對“Better Life For Kids”這一命題所給出的基本思路。
Better Life For Kids
站在孩子的需求上重新設(shè)計產(chǎn)品，HeyBetter提出了以下三個層次缺一不可的產(chǎn)品研發(fā)理念：
第一個層次是“Better Comfortable——極致的安全舒適”。
原料方面選擇更加安全健康的天然成分，有兩個很好的例子：一是選用萊賽爾中的高支數(shù)紗線奧地利蘭精天絲，它在親膚性、透氣性、吸濕性和安全性上都優(yōu)于純棉，還能通過與不同面料的混紡獲得更好的功能性；二是在貼身的衣服里面加入海藻纖維，能夠起到抑菌、保濕的作用。
安全標準方面，不滿足于最低限度的B類標準，要求高于A類一等品，甚至大多數(shù)要達到A類優(yōu)等品的安全標準。此外，要求0甲醛、0硅油、0添加劑、0重金屬。
第二個層次是“Better Design——更創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計理念”。
例如，在夏天穿的T恤中加入單向?qū)衽藕沟男鹿に?，如此一來?nèi)側(cè)表面的水滴會被瞬間吸收，然后通過花紋狀的導濕槽迅速排到衣服的外表面擴散蒸發(fā)，并且不會反滲，而貼膚的一面仍然是干爽的。
第三個層次是“Better Fun——更有趣的點子”。
在細節(jié)處添加有趣的元素，增加互動性，對于展示品牌“溫暖”的一面頗有益處。例如，T恤上面有可以根據(jù)心情更換的四季情緒魔術(shù)貼；內(nèi)褲可以隨心裁剪調(diào)整成最適合自己的尺寸；防曬帽可以隨意揉捏和折疊成不同形狀；包裝盒可以剪下來做成手工玩具等等。
由于注重品質(zhì)感與體驗感，HeyBetter憑借內(nèi)褲、保暖衣與防曬帽三款產(chǎn)品，在線上渠道取得了亮眼的市場表現(xiàn)，并在一、二、三線城市的中產(chǎn)家長群體中收獲了不錯的口碑。
內(nèi)褲襠部加入了提取自于深海甲殼類動物的外殼——殼聚糖，這是一種可以吃的天然抑菌纖維，兼有優(yōu)秀的防螨與親膚性能。
去年冬天上線的保暖衣，團隊開發(fā)了德絨與暖姜結(jié)合的特殊纖維，采用蜂窩狀透氣織法，升溫發(fā)熱、快速吸濕排汗以及抑菌的效果都較為明顯。
關(guān)于防曬帽，HeyBetter認為防曬只是最基礎(chǔ)的性能?！跋奶斐鲩T玩，不能讓孩子把頭整個都悶在帽子里，最好能讓小孩子的頭頂曬曬太陽，也有助于TA們的身體發(fā)育?！毙∝惐硎?，為解決一動就掉的問題，很多兒童防曬帽里都設(shè)計了一個繩子，但是國家法規(guī)里面有規(guī)定，7 歲以下的孩子的服飾/帽子不允許在頸部有帶子，因為這可能會對孩子的生命安全造成危險。
HeyBetter 防曬帽
通過合作世界知名內(nèi)衣工廠，HeyBetter成功將無肩帶內(nèi)衣工藝用于帽子的設(shè)計，滿足了小朋友對于防曬帽不易掉、足夠輕的訴求。值得一提的是，由于在空頂帽上融入了內(nèi)衣的透氣網(wǎng)孔設(shè)計，它不僅透氣性和回彈性都俱佳，還可以收納進衣服褲子的口袋，機洗也不會變形。據(jù)官方信息，該產(chǎn)品自2022年3月至今穩(wěn)居天貓兒童空頂帽榜單的第一名。
未做主動推廣的情況下，HeyBetter在小紅書上很快收獲了第一批用戶，其中有些用戶直至今日仍在與品牌共創(chuàng)產(chǎn)品。
在小貝看來，HeyBetter的核心競爭力是持續(xù)穩(wěn)定推出新產(chǎn)品的能力，已初步摸索出一套設(shè)計、運營、品牌表達相關(guān)的方法體系，可同時滿足媽媽和孩子這兩撥用戶的功能性與精神性需求。
據(jù)36氪了解，HeyBetter擁有一支對于消費品有獨到認知、執(zhí)行力很強的多元化隊伍。香港大學畢業(yè)的創(chuàng)始人小貝曾是知名消費品投資人，后來因為對消費品牌的敏銳和喜歡，下場創(chuàng)立了消費品品牌。“從一開始我們就很重視提升人效，全公司只有 5 個人的時候，便做到月銷百萬了?！毙∝愓f道。
