一時間“盲盒熱”興起，消費者發(fā)現(xiàn)，似乎“萬物皆可盲盒”。這種營銷模式，帶來多種產(chǎn)品融合形態(tài)，而無論哪一類，都為萬千隱秘物件添上了一個有趣的注腳。
“盲盒”營銷出圈背后的重要推手之一，無疑要屬泡泡瑪特。
上市后市值逾千億，“潮玩第一股”泡泡瑪特帶來的系列爭議遠(yuǎn)不止聚焦于盲盒玩法和潮玩本身。在“萬物皆可盲盒”時代，泡泡瑪特卻把目標(biāo)瞄向了高端潮玩和聯(lián)名彩妝。
潮玩行業(yè)的“頂級玩家”
在中國潮流玩具行業(yè)的頂尖參與者中，泡泡瑪特是唯一擁有覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈(包括IP運營、OEM生產(chǎn)、消費者觸達(dá)及潮流玩具文化推廣)一體化平臺的。
根據(jù)弗若斯特沙利文的報告，按2019年的收入及2017年至2019年的收入增速計算，泡泡瑪特已是中國最大且增長最快的潮流玩具公司。其中，按2019年零售額計算，泡泡瑪特在中國潮流玩具市場的占有率為8.5%，2017年至2019年的復(fù)合年增長率為226.3%，超過所有其他主要參與者。
泡泡瑪特的首份上市年報也透露出好消息：2020年泡泡瑪特實現(xiàn)收益25.13億元人民幣，同比增長49.3%;毛利15.94億元，同比增長46.2%。門店方面，2020年泡泡瑪特在中國大陸新開業(yè)76家線下門店，從2019年末的114家增至2020年末的187家。2020年新開業(yè)526家機(jī)器人商店，從2019年末的825家增至2020年末的1351家。
截至2020年12月31日，泡泡瑪特累計注冊會員總數(shù)從2019年末的220萬人增至740萬人，新增注冊會員520萬人，會員貢獻(xiàn)銷售額占比88.8%，同比增長9.9%。
但不可回避的是，短板和優(yōu)勢一樣明顯。2018年、2019年、2020年泡泡瑪特總營收分別同比增長225.5%、227.2%、49.3%，收入還在增長，但增速在大幅下跌。此外，作為其核心競爭IP的Molly，由2019年全年的4.56億元收入，降至2020年的3.57億元，收入占比由27.1%下降至14.2%。
除了Molly，泡泡瑪特自制IP以及與頭部IP聯(lián)合開發(fā)的盲盒產(chǎn)品，都沒有像Molly一樣成為焦點性產(chǎn)品。
盲盒市場腹背受敵，“IP+盲盒”還香嗎?
盲盒起源于日本，2016年開始，泡泡瑪特帶領(lǐng)“潮玩+盲盒”模式走向主流，使盲盒營銷出圈。
2020年，泡泡瑪特一共銷售超過5000萬只潮流玩具，以藝術(shù)家發(fā)掘、IP運營、消費者觸達(dá)及潮流玩具文化的推廣為主要業(yè)務(wù)重點，但“IP+盲盒”模式門檻低，可復(fù)制性較高。近年來，盲盒玩法遍及玩具、食品、考古等各個行業(yè)。
“萬物皆可盲盒”時代，難以規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量和抽簽概率帶來的市場亂象，就潮玩市場而言，行業(yè)正處于急速擴(kuò)張的階段，如今泡泡瑪特的競逐對手有TOP?TOY、52TOYS、十二棟文化等多個品牌。
此前，泡泡瑪特CEO王寧接受媒體采訪時稱，盲盒確實是泡泡瑪特很重要的產(chǎn)品形式，但因此說泡泡瑪特就是一家盲盒公司顯然有失偏頗。
“盲盒是一種品類，并非營銷方式。除了盲盒之外，泡泡瑪特近幾年也在持續(xù)推出bjd、手辦等潮玩產(chǎn)品，并積極布局藝術(shù)收藏玩具，打造年輕人的第一件收藏品。”泡泡瑪特相關(guān)內(nèi)部人員表示，泡泡瑪特有兩個核心“壁壘”，一個是通過創(chuàng)業(yè)者十多年對經(jīng)營、團(tuán)隊、行業(yè)理解等積累的硬性壁壘，另一個是泡泡瑪特的IP和優(yōu)秀的頭部藝術(shù)家，這些是非常稀缺的，不是通過錢就能再造出來的，這是隱形的壁壘。
泡泡瑪特的迅速壯大，核心要素還是IP本身，而泡泡瑪特本質(zhì)上還是一家以潮玩為載體的IP運營公司。
受眾七成是年輕女性，做彩妝順理成章?
潮玩消費者對泡泡瑪特的買單熱情有衰退趨勢，彩妝或為其帶來新增量。
“從經(jīng)濟(jì)增長點的角度來考慮，泡泡瑪特選擇跨界聯(lián)名可以使其產(chǎn)生裂變效果。”河南省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長郭廣新分析，泡泡瑪特在潮玩領(lǐng)域起步相對比較晚，但資本積累速度快，泡泡瑪特采用跨界聯(lián)名的形式，也是為了擺脫起步時快速增長而導(dǎo)致產(chǎn)生的盲盒消費疲倦期。
泡泡瑪特2020年的招股書顯示，其年齡在18~35歲的用戶占比約78%，而女性用戶占比超七成。無論是在受眾群體還是營銷渠道方面，彩妝行業(yè)都與泡泡瑪特高度吻合。
“泡泡瑪特此前就一直在進(jìn)行IP的授權(quán)聯(lián)名，我們授權(quán)的領(lǐng)域不僅僅面向彩妝領(lǐng)域，而是全品類的，食品、飲品、彩妝、日用品這些領(lǐng)域我們都做，推出過不少IP聯(lián)名產(chǎn)品。”泡泡瑪特內(nèi)部人士向河南商報記者表示，目前公司主營業(yè)務(wù)仍聚焦于潮流玩具，推出聯(lián)名彩妝是IP授權(quán)部門的業(yè)務(wù)之一，但目前并沒有進(jìn)入美妝領(lǐng)域的計劃。
泡泡瑪特還瞄準(zhǔn)了年輕人對潮玩愈發(fā)強(qiáng)烈的收藏需求，推出了“MEGA珍藏系列1000%SPACEMOLLY×海綿寶寶”和“MEGA珍藏系列400%SPACEMOLLY×海綿寶寶”兩款尺寸的手辦。其中，1000%尺寸的手辦發(fā)售價格為4999元，400%尺寸的手辦發(fā)售價格為1299元，兩款手辦上線即售罄。
推出限量款的饑餓營銷或?qū)⒋碳じ呦M圈層玩家的購買欲，但上千元的定價是否會讓泡泡瑪特?fù)p失大眾消費者?
“MEGA珍藏系列是泡泡瑪特為推動‘潮玩藝術(shù)化’而打造的重要高端產(chǎn)品線，是對泡泡瑪特產(chǎn)品線的橫向補(bǔ)充。”上述內(nèi)部人士表示，此舉并不會導(dǎo)致大眾消費者流失，而是會進(jìn)一步滿足不同圈層用戶的多樣化需求，同時也有利于IP的藝術(shù)沉淀及產(chǎn)品品類的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
大咖觀點
河南文創(chuàng)從業(yè)者該如何打造“社交貨幣”?
“盲盒熱”一路蔓延，河南博物院考古盲盒等系列文創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)勢而生，此外，從唐宮夜宴到洛神水賦再到紙扇書生，河南傳統(tǒng)文化也頻頻出圈。
但郭廣新認(rèn)為，目前河南文化的推廣和產(chǎn)品推廣是割裂的，并沒有成體系。“文化出圈的同時也要及時跟進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)價值。河南出圈的IP不多，而且IP形象火和IP產(chǎn)品能否賣出去是兩碼事，就像90℃到100℃的水，不到沸點，水就沒法沸騰。”
從泡泡瑪特的營銷模式中，或許能為河南文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售帶來一些可借鑒之處。
不同時代有不同的載體、商業(yè)模式和消費品，在年輕人父母那一代是趨同的“老三件新三件”，而在泡泡瑪特的定位認(rèn)知中，如今的消費者變成了一個個小部落。“每個部落都有自己的‘社交貨幣’，有的部落是通過球鞋，有些是通過潮玩，當(dāng)然也有些是通過茅臺。在不同的部落里，大家有自己的‘社交貨幣’去滿足需求，包括社交需求、炫耀需求、滿足需求、收集需求，變得非常分散。”上述泡泡瑪特相關(guān)人士解釋。
“過去我們所做的東西過于膚淺直白，缺乏趣味和體驗，這是短板。河南不缺資源，缺的是讓大家能夠去探求體驗的有趣產(chǎn)品。”鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授汪振軍認(rèn)為，“借助節(jié)日文化，融入文化資源和文化要素，從而產(chǎn)生蝶變。但要注意的是，要去創(chuàng)造，做原有文化的升級，而非簡單復(fù)制。當(dāng)然，這也對文化資源開發(fā)提出了更高的要求。”(河南商報記者陳晟)
